各相關(guān)單位：
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）（簡稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局共同發(fā)布《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱示范文本），自2021年1月1日起執(zhí)行。聯(lián)合體形式承擔(dān)工程總承包方式越來越多，針對施工牽頭聯(lián)合體對設(shè)計及項目策劃風(fēng)險管控日益引起各界重視。
《中華人民共和國民法典》（簡稱《民法典》），自2021年1月1日起實施?！睹穹ǖ浜贤帯穼ㄔO(shè)工程合同的部分調(diào)整，體現(xiàn)了國家對建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)合同效力問題的關(guān)注，對建設(shè)工程質(zhì)量安全的重視，以及對立法立體化，專業(yè)化的追求。這將極大地促進(jìn)、規(guī)范建設(shè)工程EPC模式的發(fā)展。
為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項目運(yùn)作能力，強(qiáng)化風(fēng)險意識，切實解決項目實施過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，最大限度的維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)EPC總承包方式健康發(fā)展，中國建設(shè)教育協(xié)會培訓(xùn)中心決定舉辦“聯(lián)合體模式下EPC總承包提質(zhì)增效利潤策劃與風(fēng)險管控”專題培訓(xùn)班。現(xiàn)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：EPC合同條件在實踐中的應(yīng)用綜述
1.承包人控制風(fēng)險、扭虧為盈的主要思路；
2.《民法典》對EPC項目的規(guī)范與影響;
3.《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》對EPC項目的規(guī)范與影響;
4.《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）與2011文本的區(qū)別應(yīng)用;
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》與EPC項目合規(guī)管理；
6.工程項目投標(biāo)的主要風(fēng)險與規(guī)避建議；
7.EPC 項目承包人設(shè)計理念、設(shè)計與施工深度融合；
8.EPC項目工期風(fēng)險與工期索賠；
9.工程變更的識別與計價；
10.工程變更的風(fēng)險與規(guī)避；
11.EPC項目停工、解約與合同內(nèi)容再談判策劃；
12.EPC項目結(jié)算風(fēng)險與防范；
13.EPC項目現(xiàn)金流風(fēng)險與防范；
14.EPC項目質(zhì)量風(fēng)險與防范；
15.EPC項目聯(lián)合體風(fēng)險與防范；
16.工程項目商務(wù)談判思路與技巧。
第二部分：聯(lián)合體模式下EPC項目的準(zhǔn)備與全過程策劃
1.施工牽頭EPC項目投標(biāo)與前期策劃流程；
2.施工牽頭EPC工程項目的投標(biāo)設(shè)計管理關(guān)鍵要點(diǎn)；
3.設(shè)計牽頭EPC工程項目的總包合同簽訂與談判；
4.設(shè)計牽頭EPC項目的談判階段風(fēng)險識別；
5.施工牽頭EPC項目管理團(tuán)隊的配置與組建；
6.設(shè)計牽頭EPC項目招標(biāo)策劃中招標(biāo)人核心要點(diǎn)；
7.施工牽頭EPC項目招標(biāo)策劃中招標(biāo)人核心要點(diǎn)；
8.不同主體牽頭利弊分析。
第三部分：設(shè)計院牽頭項目利潤源策劃
1.建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析；
2.風(fēng)險與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險分配；
3.看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源；
4.工程師角色和工程師條款在實踐中的應(yīng)用；
5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則；
6.設(shè)計牽頭EPC施工“成”也分包之——成的核心；
7.設(shè)計牽頭EPC施工“敗”也分包之——敗的根源；
8.聯(lián)合體模式下的分包，“架子隊”的架子能否獲取利潤？
第四部分：聯(lián)合體模式下EPC 項目設(shè)計管理實務(wù)
1.施工牽頭關(guān)鍵設(shè)備被指定工程總承包條件下的設(shè)計管理應(yīng)對；
2.設(shè)計牽頭項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析；
3.施工牽頭項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點(diǎn)；
4.設(shè)計牽頭項目設(shè)計的流程與原管理流程的關(guān)系及適用性；
5.如何應(yīng)對個別設(shè)計師的“驕”與“嬌”；
6.施工牽頭固定費(fèi)率模式的項目設(shè)計；
7.在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計單位的應(yīng)對措施以及在項目執(zhí)行過程中的管控措施；
8.設(shè)計牽頭模式下部分設(shè)計及被指定的風(fēng)險；
9.設(shè)計牽頭模式下如何化解施工過程中的主要風(fēng)險；
10.如何應(yīng)對設(shè)計牽頭模式下各種“甩鍋”行為；
11.設(shè)計牽頭模式下我們的勢力是增強(qiáng)了，還是弱勢了，如何做到共贏；
12.聯(lián)合體模式下設(shè)計“靈魂”體現(xiàn)的途徑和方式；
13.施工牽頭模式下施工方“設(shè)計優(yōu)化”的三重境界；
14.案例分享：某EPC工程管理案例解讀，從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值。
第五部分：聯(lián)合體模式下進(jìn)度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析
1.利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額；
2.聯(lián)合體模式下分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）；
3.聯(lián)合體模式下分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)〔2017〕19號解讀）；
4.施工分包合同無效的認(rèn)定對聯(lián)合體各方危害分析及典型案例分析；
5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；
6.施工合同責(zé)任如何承擔(dān)，聯(lián)合體成員的設(shè)計面臨的風(fēng)險及具體實務(wù)建議；
7.合適的保護(hù)實際施工人的問題及具體實務(wù)建議；
8.工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范；
9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施；
12.收尾總結(jié)。
第六部分： EPC工程項目結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益管理
1.建設(shè)單位結(jié)算條件與結(jié)算流程；
2.聯(lián)合體模式下分包工程驗收與結(jié)算方式；
3.建設(shè)單位對分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理；
4.工程分包管理經(jīng)濟(jì)效益評價與合同應(yīng)用；
5.如何保證合同執(zhí)行，EPC承包設(shè)計、采購合同的履約管理；
6.EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制。
第七部分：EPC管理的經(jīng)典案例講解
1.業(yè)主指定分包的情況下總包方控制設(shè)計的成功案例；
2.業(yè)主原因造成的工期延長、及成本增加索賠成功案例；
3.項目中標(biāo)后經(jīng)測算處于虧損狀態(tài)，如何扭虧為盈；
4.EPC工程項目的利益相關(guān)方（干系人）的管理；
5.EPC項目管理團(tuán)隊的溝通角色認(rèn)知案例分享，某EPC項目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計聯(lián)合體）。
二、培訓(xùn)對象
從事項目管理、合同管理、項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、成套設(shè)備公司、招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員負(fù)責(zé)人。
三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)
2021年6月24日～6月27日（24日全天報到） 北京市
2021年7月21日～7月24日（21日全天報到） 廈門市
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)3000元/人(含資料、上課期間午餐費(fèi))。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。注；市建協(xié)會會員單位參會可優(yōu)惠300元
五、主講人
本次培訓(xùn)班特邀總承包示范文本編寫組核心成員及工程總承包實操經(jīng)驗豐富專家蒞臨授課。
六、證書
培訓(xùn)期滿，由中國建設(shè)教育協(xié)會培訓(xùn)中心頒發(fā)繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書。
七、報名辦法及聯(lián)系方式
請參加培訓(xùn)班的同志認(rèn)真填寫報名回執(zhí)表,通過傳真或電子郵件發(fā)至?xí)?wù)組。
特別提示：
培訓(xùn)通知分別在中國建設(shè)教育協(xié)會官網(wǎng)（
http://www.ccen.com.cn）和中國建設(shè)教育協(xié)會培訓(xùn)中心官網(wǎng)（http://www.ccenpx.com.cn）上發(fā)布。
聯(lián)系人: 周旭 潘越
聯(lián)系電話：15601163765 010-59472944
郵 箱：953760078@qq.com
中國建設(shè)教育協(xié)會培訓(xùn)中心培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督電話：010-57811213
通訊地址：北京市海淀區(qū)三里河路11號南新樓3層313室
郵政編碼：100831
中國建設(shè)教育協(xié)會培訓(xùn)中心
2021年5月6日