各有關(guān)單位：
EPC工程總承包是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國(guó)政府和現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。EPC工程總承包將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。這種承包模式在中共中央、國(guó)務(wù)院和相關(guān)部委的大推動(dòng)下，已經(jīng)全面拓展到包括房地產(chǎn)開發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域。EPC工程總承包模式已經(jīng)成為我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），推進(jìn)工程總承包，住建部相繼發(fā)布了諸多規(guī)范和指導(dǎo)意見。為幫助政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，分享先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握合理確定EPC總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量方法及各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，我會(huì)決定舉辦 “新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位根據(jù)需求積極選派人員參加。有關(guān)事項(xiàng)詳見附件。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策；
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問題。
?。ǘ┳〗ú啃掳妗督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
1、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型特點(diǎn)；
2、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）對(duì)發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)；
4、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險(xiǎn)防范。
?。ㄈ┓课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的背景與特點(diǎn)；
2、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想；
3、總承包其他費(fèi)的內(nèi)涵及范圍；
4、發(fā)包時(shí)機(jī)的合理把握；
5、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用；
6、工程計(jì)價(jià)的基本要求；
7、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本方法與要求；
8、合同價(jià)款調(diào)整的方法規(guī)定；
9、合同結(jié)算的實(shí)施規(guī)定；
10、其他計(jì)價(jià)計(jì)量問題解讀；
11、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的應(yīng)用方法；
12、工程總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范。
（四）工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
1、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11、工程總承包相關(guān)問題解答。
?。ㄎ澹〣IM及數(shù)字化交付介紹
1、BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹；
2、大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；
3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例。
?。┕こ炭偝邪型稑?biāo)常見問題及解析
1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？
5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?
6、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。
?。ㄆ撸┕こ炭偝邪贤诵娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：
5、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
?。ò耍┛偝邪?xiàng)目實(shí)施過程案例分享
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、擬邀專家
國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2019年11月21日—26日（21日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：廈門市
2019年12月05日—10日（05日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：廣州市
2019年12月19日—24日（19日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：?？谑?/DIV>
2020年01月07日—12日（07日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：杭州市
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（A/B請(qǐng)選擇）
A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家等），食宿費(fèi)用自理，統(tǒng)一安排。
B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家、食宿、交流等），住宿為標(biāo)間合住，如需單住需補(bǔ)房差。
六、報(bào)名方式
聯(lián)系人：李玲18601055448 電話：010-68236990
中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資咨詢專業(yè)委員會(huì)
2019年7月15日
附件：“新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”報(bào)名回執(zhí)表
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單位名稱（開票單位） |
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郵 編 |
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審批人 |
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職 務(wù) |
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電 話 |
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聯(lián)系人 |
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職 務(wù) |
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電 話 |
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手 機(jī) |
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參會(huì)人姓名 |
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部 門 |
職 務(wù) |
手 機(jī) |
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是否住宿 |
□是 □否 |
住宿要求 |
□單住(需另補(bǔ)床位費(fèi))□合住 |
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費(fèi)用選擇 |
□A：2800 □B：4980 |
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參加地點(diǎn) |
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開票信息 |
□增值稅專用發(fā)票 □增值稅普票 |
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單位名稱 |
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納稅人識(shí)別號(hào) |
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地址、電話 |
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開戶行、賬號(hào) |
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收款帳戶 |
單位全稱: 北京國(guó)網(wǎng)信科技術(shù)培訓(xùn)中心
開 戶 行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京半壁店支行
帳 戶： 0200 2470 0920 0063 326 |
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備注 |
參訓(xùn)單位訂好人員后及時(shí)將回執(zhí)表回傳或E-mail至?xí)?wù)組，在報(bào)名5日內(nèi)將費(fèi)用通過銀行轉(zhuǎn)賬付款，會(huì)務(wù)組確認(rèn)到款后即發(fā)《報(bào)到通知》，其中將詳細(xì)注明報(bào)到時(shí)間、報(bào)到詳細(xì)地點(diǎn)等具體安排事項(xiàng)，各參訓(xùn)學(xué)員憑證入場(chǎng)。 |
單位印章
二零一九年 月 日 |
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